《团队管理的40条军规》视频40课合集(已完结)

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课程列表:

模块一:搭班子,团队搭建

识人辩才—三维度筛选人才,配置完美团队

鹰眼招聘—如何看透候选人,面试不走眼

3S法则—比薪酬更能留住人才的秘诀

投其所好—最佳激励,你知道员工在意什么吗?

高管招募—如何让空降兵尽快适应团队

招募标准—如何平衡新老员工水平差异?

模块二:团队结构

团队矩阵-你的团队有哪些类型的成员

415原则—如何打造最佳合伙人团队

人岗匹配—以“人”为本还是以“需”为主

军队还是球队—高效团队的最佳结构是什么

模块三:团队如何实现业绩目标

团队形态—最佳团队的构成有哪些

目标管理—你对绩效管理的认识可能是错的

谷歌OKR最佳实践—3-3法则实现高绩效

避雷区—绩效管理中90%企业都会遇到的坑

模块四:如何做好团队激励

员工激励—高效团队激励如何“因人而异”

三关联原则—为什么你的激励没效果?

长期激励—期权激励的四个关键要素

模块五:团队文化

文化三重价值—文化可以帮你做什么?

文化三阶段—优秀团队的文化三步走

文化塑造—五步打造积极的团队文化

文化落地—用七招让文化变基因

模块六:提升领导力

风格判断—你是哪一种领导风格

领导风格-你的领导风格适合你的团队吗?

Grow模型—沟通秘术,增强员工责任感

授权—聪明的负责人都要掌握的授权法则

Skill/Will矩阵—如何把握员工管理尺度?

向上管理—不为人知的必修管理技能

模块七:提升团队执行力

协作管理—提升团队协作五个招数

RACI模型—分清责任,自然执行顺畅

谷歌管理—优秀管理者的十大特征

高效会议—会议低效?六个关键成就高效会议

T-Map—目标不清拉低执行力,怎么解决?

模块八:团队持续成长

创新团队—打造创新型团队5步法

潮汐法则—如何持续提升团队向上力

猴子管理法—如何避免自己忙死,下属闲死

Rule by Rules— 管理者如何平衡朋友和同事的关系

模块九:管理思维

团队管理画布—一张图看懂团队管理全局

冰山视角—如何找到解决团队管理问题的方法

模块十:离职

离职管理—招人精挑细选,裁人时该怎么做

蘑菇法则—如何避免刚入职就离职的情况

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