许林芳:阿里巴巴政委体系运作与实践

HRBP职位已经存在10年以上,超过半数的管理者都认为并未达到公司预期目标。HR转型“政委”也面临诸多难题,不同公司HRBP岗位差别巨大,有的如同业务助理,有的就是招聘专员······到底什么样才是真正的“政委”(HRBP)?让我们来看看十几年来阿里政委是如何做的。学最地道的政委体系,把HR部门拍扁

课程目录

许林芳-阿里巴巴政委体系运作与实践

01-同是HR为什么你是背锅侠,在阿里就是政委?你们之间有4点不同.mp4

02-同是HR为什么你是背锅侠,在阿里就是政委?你们之间有4点不同.mp4

03-如何在团队中提升自己?阿里政委教你如何“照镜子”.mp4

04-阿里为什么让最会打仗的“业务将军”,退下一线去当政委?.mp4

05-身为政委,我在阿里每天都要做的四件事儿.mp4

06-大政委揭秘阿里的“六个盒子业务诊断法”,看看你的管理缺了啥?.mp4

07-空降领导该怎么带团队?在阿里有三种会议再忙也要参加!.mp4

08-阿里公布内部“人才盘点矩阵图”,看看你在阿里属于哪一种人才?.mp4

09-原阿里政委:10个老板9个都认为挖来的人比老人强,这是个误区.mp4

10-为什么阿里从来不让员工写心得?因为阿里已经进入培训第三境界.mp4

11-原阿里政委:招人一定要闻味!没这4种味儿,学历再高也不要.mp4

12-如何让团队保持激情?阿里高管带队秘籍,只要盯着住“三个人”!.mp4

13-每一位员工升职阿里都会写一封信,看完这封信很多老板都惭愧了.mp4

14-阿里绩效考核如此残酷,居然还人人服气!详解阿里三大关键制度.mp4

15-看到阿里OD全局图的一刻,才明白阿里的组织力强在哪儿!.mp4

16-个体效能如何提升,阿里政委告诉你这几点.mp4

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